Laatst had ik een verrassend gesprek met mijn dochter Isavella tijdens het avondeten. Het ging over iets heel simpels: de prijs van borden. Wat begon als een onschuldige opmerking, groeide uit tot waardevolle lessen over geld en ondernemen, voor ons allebei.
“Mama, de Xenos is echt duur. In Griekenland kostten de borden maar €1, en hier bij de Xenos zijn ze €3,50,” zei ze.
“Dat klopt, Isavella,” antwoordde ik. “Weet je hoe dat komt?”
“Nee,” zei ze, nieuwsgierig.
“Dat komt omdat de personeelskosten en andere kosten hier in Nederland veel hoger zijn. Iemand hier verdient misschien €100 per dag, terwijl dat in Griekenland maar €50 is. Dus alleen al door die hogere kosten moeten winkels hier meer verdienen om hun uitgaven te dekken.”
Dat eenvoudige gesprek zette me aan het denken. Het ging niet alleen om de prijs van borden, maar raakte aan drie essentiële lessen over geld en ondernemen die iedere ondernemer moet begrijpen.
drie belangrijke lessen over geld en ondernemen
In dit korte gesprek zaten drie inzichten die niet alleen mijn dochter verder helpen, maar ook voor iedere ondernemer van groot belang zijn:
- wees bewust van kostenstructuren
We denken vaak alleen aan de prijs van een product, zonder stil te staan bij de kosten die eraan verbonden zijn. Maar als ondernemer moet je precies weten hoe jouw prijzen tot stand komen. Wat kost het je om een product te maken, in de markt te zetten en te verkopen? Personeelskosten, grondstoffen en marketing spelen allemaal een rol in je verkoopprijs en winstmarge. Net zoals de Xenos hogere kosten heeft in Nederland, zullen jouw kosten ook variëren afhankelijk van je locatie en sector. - inzicht in hoe bedrijven werken
Prijsverschillen tussen bedrijven of landen ontstaan vaak door variaties in bedrijfsvoering en operationele kosten. Als ondernemer is het cruciaal om te begrijpen hoe die kosten zich ontwikkelen. Waarom kan je concurrent goedkoper zijn? Hoe beïnvloeden huur, lonen en materialen jouw prijzen? Dit soort inzichten helpen je niet alleen om je eigen prijzen te bepalen, maar ook om strategische beslissingen te nemen over waar je je bedrijf vestigt of hoe je slimmer kunt concurreren. - wat je betaalt is meer dan alleen het product
Wat klanten betalen voor jouw product is niet alleen voor het fysieke product zelf. Het omvat ook de tijd, energie en middelen die zijn besteed om het te maken en beschikbaar te stellen. Denk aan salarissen, marketing, opslagkosten en distributie. Als ondernemer is het essentieel om de volledige waarde van je product of dienst te begrijpen en te zien wat klanten bereid zijn te betalen voor de kwaliteit die jij biedt.
De basis van ondernemen en lessen over geld: je cijfers begrijpen
Dat gesprek met Isavella was een goede herinnering aan hoe belangrijk het is om je cijfers scherp te hebben. Het draait niet alleen om verkopen, maar om begrijpen waar je winst vandaan komt. Als je je kosten niet in de hand hebt, werk je misschien harder zonder daadwerkelijk vooruit te komen.
Je kunt omzet blijven verhogen, maar als je marges klein zijn door hoge kosten of inefficiëntie, blijft je winstgevendheid achter. Cijfers zijn niet zomaar iets voor erbij; ze vormen de kern van succesvol ondernemen. Zonder inzicht in je kosten en marges werk je eigenlijk op gevoel, en dat wil je voorkomen.
wat kun je doen om grip te krijgen op je financiën?
Wil je niet alleen werken om je kosten te dekken, maar ook echt winst maken? Hier zijn een paar simpele stappen om vandaag nog te beginnen:
- analyseer je kosten: Breng je vaste en variabele kosten in kaart. Kijk kritisch naar waar je kunt besparen of efficiënter kunt werken. Misschien kun je onderhandelen over betere deals of je processen stroomlijnen.
- verhoog je marges: Probeer je marges te verbeteren door je prijzen te verhogen (mits dit gerechtvaardigd is) of je kosten te verlagen. Kleine aanpassingen kunnen grote impact hebben op je winst.
- begrijp je cashflow: Weet wanneer er geld binnenkomt en wanneer het weer uitgaat. Een gezonde cashflow zorgt ervoor dat je niet voor verrassingen komt te staan.
- stuur op cijfers, niet op aannames: Het is verleidelijk om te denken dat je bedrijf goed draait, maar zonder concrete cijfers werk je in het duister. Zorg dat je altijd op de hoogte bent van je inkomsten, uitgaven en marges.
Conclusie
Een simpel gesprek over de prijs van borden kan soms leiden tot waardevolle inzichten, niet alleen voor je kinderen, maar ook voor je bedrijf. Als ondernemer is het cruciaal om de kostenstructuren achter je prijzen te begrijpen en je cijfers goed in beeld te houden.
Je kosten, marges en cashflow zijn de basis van je bedrijf. Door daar grip op te krijgen, werk je niet alleen efficiënter, maar zet je ook stappen richting echte financiële vrijheid.
Wil jij na het lezen van dit blog sparren over dit onderwerp? Neem dan contact met mij op en volg mij op Instagram voor meer geld tips!
Deze blogs vind je misschien ook fijn om te lezen!
Business coach Amsterdam: Hoe een lokale coach helpt bij focus, omzet en structuur
Je kunt overal coaching vinden, maar een business coach Amsterdam begrijpt vaak beter hoe jouw markt werkt. Je zit in een stad met snelle concurrentie, hoge verwachtingen en klanten die weinig geduld hebben. Dan heb je geen tijd voor vage plannen of inspirerende praat zonder uitvoering. Met Melina on Fire werk je aan keuzes die meteen toepasbaar zijn in jouw agenda en jouw aanbod. Je krijgt focus op wat winstgevend is, niet op wat druk lijkt. Lokaal contact maakt het ook makkelijker om kort te schakelen, elkaar te zien en snelheid te houden. Daardoor bouw je sneller momentum en zie je eerder omzetbeweging.
Budgetteren voor beginners: Hoe je een realistisch budget opstelt dat wel werkt
Veel mensen starten met goede moed, maar haken snel af omdat het plan te streng is of te ingewikkeld. Je maakt een lijst, bent één week netjes en daarna voelt het alsof je continu faalt. Dat is niet omdat je zwak bent, maar omdat het systeem niet bij je leven past. Met budgetteren voor beginners begint het juist bij eenvoud en realisme. Je wilt grip, geen gevangenis. Door eerst je echte gedrag te bekijken, maak je een budget dat je kunt volhouden, ook op drukke weken. Zo ontstaat rust. Je weet wat kan, wat niet, en vooral waarom. Daardoor wordt geld weer voorspelbaar en minder stressvol.
Ondernemerscoach: Waarom een externe sparringpartner onmisbaar is voor groei
Je bedrijf groeit niet alleen door harder werken, maar door slimmer kiezen. Een ondernemerscoach geeft je daarbij richting. Je ziet sneller waar je...